供应信息
如今的工业生产中离不开这种大行程影像测量仪，因为企业生产的产品需要做到很高的合格率才可以，而且对于新产品的研发工作也需要这种测量仪。这种测量仪器已经被广泛的应用于机械、模具、电子、接线端子、磁性材料、手表、矿石业等等精密度要求高的领域中。现在一台新型的大行程影像测量仪价格几十万，而便宜的也要万元以上。
大行程影像测量仪的价格如此昂贵当然要重点保养了，那么保养方法是怎样的呢？首先，测量仪应该放置于清洁干燥的室内，由于测量仪的很多部分都是由金属制成的，因此很容易被腐蚀生锈，而光学零件的表面还容易被污染损伤，尘埃杂物落入影像测量仪的运动导轨等等情况都会影响仪器的性能。套上专用的防护套。其次，每次仪器使用完毕后都需要进行擦拭清洁。然后，由于仪器是具有传动机构和运动导轨，所以应该定期的上润滑剂，保持传动系统和运动导轨的运动顺畅。如果工作台面或者其它表面出现了污渍，一定要用中性的清洁剂或者是清水进行擦拭，千万不可乱用试剂，以免造成脱漆。后，影像仪，一定要正确使用电源，切不可经常拔插。
大行程影像测量仪对于一个企业的发展是具有巨大的帮助的。科学先进的影像测量使得企业的推新研发工作更加简单方便，而且测量精准度，多方位的测量能够体现工件的优缺点。
六西格玛（Six Sigma，6σ）是一种能够严格、集中和有效地改善企业流程管理质量的实施原则和技术，以”零缺陷”的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破的管理体系。其目的是设计一个目标：在生产过程中降低产品及流程的缺陷次数，防止产品变异，提升品质。
它早是由摩托罗拉公司提出并实施，在20世纪90年代中期开始被GE从一种质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化的技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。继而与GE的全球化、服务化、电子商务等战略齐头并进，成为全世界上追求管理卓越性的企业为重要的战略举措。
六西格玛管理的特征
作为持续性的质量改进方法，6σ管理具有如下特征：
主题一：真正关注顾客
尽管质量管理也十分强调以顾客为中心（或关注焦点），但是许多已经具有TQM经验的公司在推行六西格玛时经常惊骇地发现，对顾客真正地理解少得可怜。
在六西格玛中，以顾客关注的焦点为重要。举例来说，对六西格玛业绩的测量从顾客开始，通过对SIPOC（供方、输入、过程、输出、顾客）模型分析，来确定六西格玛项目。因此，六西格玛改进和设计是以对顾客满意所产生的影响来确定，六西格玛管理比TQM更加真正关注顾客。
主题二：以数据和事实驱动管理
六西格玛把'以数据和事实为管理依据' 的概念提升到一个新的、更有力的水平。虽然质量管理在改进信息系统、知识管理等方面投入了很多注意力，但很多经营决策仍然是以主观观念和假设为基础。六西格玛原理则是从分辨什么指标对测量经营业绩是关键的开始，然后收集数据并分析关键变量。这时问题能够被更加有效地发现、分析和解决 。
说得更加实际一些，六西格玛帮助管理者回答两个重要问题：支持以数据为基础的决策和解决方案。1）我真正需要什么数据/信息？2）我们如何利用这些数据/信息以使利益MAX大化？
主题三：采取的措施应针对过程
无论把重点放在产品和服务的设计、业绩的测量、效率和顾客满意的提高上或是业务经营上，六西格玛都把过程视为成功的关键载体。六西格玛活动的显著突破之一是使得领导们和管理者（特别是服务部门和服务行业中的）确信过程是构建向顾客传递价值的途径。而质量管理虽然是要求全过程管理，但是缺乏重点突出。
主题四：预防性的管理
非常简单，3020影像仪改装，预防即意味着在事件发生之前采取行动，而不是事后做出反应。在六西格玛管理中，预防性的管理意味着对那些常常被忽略的经营活动养成习惯：制定有雄心的目标并经常进行评审，彭水影像仪，设定清楚的优先级，重视问题的预防而非事后补救，询问做事的理由而不是因为惯例就盲目地遵循。
真正做到预防性的管理是创造性和有效变革的起点，而绝不会令人厌烦或觉得分析过度。六西格玛正如我们将会看到的，影像测量仪，将综合利用工具和方法，以动态的、积极的、预防性的管理风格取代被动的管理习惯。
重庆欣晟泰提供，欢迎来电咨询。
您好，欢迎莅临礼智鑫，欢迎咨询...
 触屏版二维码 |
